Real Chats based on Real Experience

peter@chatpg.nl

Met de jaren krijg ik, Peter Gersen - vandaar PG - steeds vaker een verzoek van relaties om ‘mee te denken’ over een situatie in hun werk. Ze zitten met vragen die ze nou eens niet bij ChatGTP kunnen neerleggen. Die gesprekken gaan over persoonlijke keuzemomenten: er speelt iets en hij/zij moet keuze(s) maken en denkt dat mijn kijk op de situatie hen kan helpen. Ik doe dat graag; anderen kunnen zo profiteren van mijn ervaringen. Eén van de zegeningen van het ouder worden: je kunt met recht over veel zaken meepraten.

MEEDENKEN

MENTOR VOOR MOMENTEN

Ik ben zeker geen coach, maar schat naar eer en geweten je werk-situatie en het issue in, om daarna inzichten mee te geven waar je mogelijk baat bij hebt. Iemand beschreef mijn rol in onze gesprekken een keer als ‘een mentor voor momenten’.

Ik heb zelf nog geen betere beschrijving kunnen bedenken.

‘BEEN THERE, DONE THAT’

Journalist, tv-maker, regisseur, mediatrainer, creatief directeur, zelfstandig ondernemer, fondsenwerver, strateeg….Ik heb in een scala aan werkomgevingen, functies en rollen talloze situaties en momenten meegemaakt. Nationaal en internationaal. Met en bij corporates, publieke sector, MKB, NGO’s en als ondernemer. Het ondertekenen van een miljoenen contract, het begeleiden van stagaires, ruzieën met aandeelhouders en partners, sollicitaties en castings, dealen met schreeuwende klanten, forums met CEO’s, energieslopende ontslagprocedures, vieren met tevreden klanten, speeches voor grote zalen, begeleiden van royalty, adviseren van studenten en van alles daar nog tussenin. Jaren van vallen en altijd weer opstaan.

Voorbeelden van issues en situaties die in chats met mij langskomen:

Blijf ik bij deze organisatie werken of ga ik voor mezelf beginnen?

Kies ik voor een baan bij een corporate of  juist een MKB bedrijf?

Ik wil voor een NGO gaan werken, maar heb daar geen ervaring mee. Wat zijn de plussen en minnen?

Ik ga voor het eerst een team leiden. Wat zijn valkuilen?

Ik moet mijn aandeelhouders slecht nieuws vertellen en zie daar enorm tegenop. Hoe pak ik dat het beste aan?

Ik zie dat één van mijn medewerkers worstelt met haar rol en niet goed ‘ligt’ in het team, maar ik wil haar niet kwijt.

Waar kunnen de chats over gaan?

Mijn management waardeert mijn inzet niet. Doe ik iets verkeerd?

Ik heb als directeur steeds meer moeite met mijn Raad van Bestuur en loop steeds tegen dezelfde tegenwerking aan. Wat kan ik daaraan doen?

Mijn team wil maar niet goed samenwerken. Hoe kom ik erachter waar dat aan ligt?

Mijn stichting heeft bestuurders nodig. Hoe kies ik die?

Soms denk ik dat mijn werk er niet toe doet, niet zinvol is. Maar is dat ook echt zo?

Ik ben een stichting begonnen en heb funding nodig. Hoe pak je dat aan?

Contact: Neem contact met me op via e-mail of DM op LinkedIn. Je kunt daarbij al iets van je vraag/vragen aangeven, maar dat hoeft niet per se.

Kennismaking (online): je ontvangt voorstellen voor data/tijd voor een online kennismaking (Teams, Zoom of Google) van een half uur. Aan het eind bepalen we gezamenlijk of een vervolg zinvol is.

Eerste Chat (online of RL, in overleg): op basis van de kennismaking heb ik de nodige vragen om een goed beeld te krijgen van het issue/de situatie en jouw positie daarin. Daar zal dit gesprek vooral over gaan.

Tweede Chat (online of RL, in overleg): in dit vervolg geef ik mijn feedback, wat als vanzelf leidt tot een gesprek over verschillende oplossingen en nieuwe inzichten. Aan het eind bepalen we gezamelijk of er een derde (en laatste) gesprek komt.

Derde Chat (online of RL, in overleg): dit gesprek hebben we in een later stadium, als je in kunt schatten wat en of er iets in je situatie is veranderd. Focus zal hierbij vooral liggen op ‘hoe nu verder’.

In principe hebben we niet meer dan drie chats.

HET WERKT EENVOUDIG: LET’S HAVE A CHAT

UITERAARD IS IEDER GESPREK

100% VERTROUWELIJK